Imaginez ceci : vous êtes en réunion d’équipe, l’Intelligence Artificielle générative a rédigé le compte-rendu, trié les tâches administratives et même proposé les premières pistes d’action. La question n’est plus de savoir si l’IA va transformer votre travail, mais ce qu'il vous reste à faire pour être indispensable.
Le Future of Jobs Report 2025 du Forum Économique Mondial (WEF) ne fait que confirmer cette urgence : si l'on anticipe une création nette de 78 millions d'emplois d'ici 2030, la vitesse de l’automation des tâches rend le besoin de nouvelles compétences critique. 63 % des employeurs identifient d'ailleurs les déficits de compétences (Skills Gaps) comme le principal obstacle à leur transformation.
La bonne nouvelle ? Votre plus grande force n'est pas dans la technique, mais dans le facteur humain. Laissez-moi vous guider à travers les compétences qui vous rendront inarrêtables face aux algorithmes.
Le rapport du WEF révèle un virage historique dans la répartition des tâches au travail. Aujourd'hui, 47% des tâches sont réalisées uniquement par des humains. D'ici 2030, les employeurs s'attendent à ce que cette part soit presque également répartie entre humains seuls, technologie seule et la collaboration homme-machine (autour de 33-34% pour chaque catégorie).
L'accélération est surtout tirée par l'automatisation, responsable de 81,5% de la réduction des tâches purement humaines. Conséquence ? Les rôles axés sur la routine ou le travail administratif sont en déclin rapide (Caissiers, Secrétaires, Commis de banque).
Alors, comment se démarquer ? En développant les compétences que l'IA a le plus de mal à remplacer : celles qui nécessitent une nuance de jugement, une résolution de problèmes complexe et, surtout, l'Intelligence créative. Le jeu est simple : plus vos compétences sont purement humaines, plus vous êtes en sécurité.
Les employeurs sont unanimes. Face au défi de l'IA, de la fragmentation géopolitique et de l'incertitude économique, le besoin de soft skills est criant.Le rapport du WEF met en lumière les compétences jugées essentielles pour le travail aujourd’hui et celles qui augmentent le plus rapidement d’ici 2030.
Le Cerveau qui résout, et le Cerveau qui invente.
Pourquoi ce duo ? L'Efficacité de l'entreprise repose sur la capacité à analyser des données complexes pour diagnostiquer un problème (Analytique), puis à sortir du cadre (Créative) pour générer l’innovation. C’est en structurant votre Processus créatif (méthodes d’Idéation, etc.) que vous transformerez cette compétence en levier de performance.
La Capacité à plier sans rompre.
C'est la deuxième compétence la plus essentielle selon le WEF et la 5e à la croissance la plus rapide. Dans un monde où 39% des ensembles de compétences existantes sont appelées à se transformer ou à devenir obsolètes d’ici 2030, cette capacité d'adaptation est le pilier de la survie professionnelle. Pour les managers, cela se traduit par une auto-gouvernance et une capacité à insuffler une culture d’entreprise qui tolère le droit à l'erreur et encourage l'expérimentation.
Le Maître d'orchestre de l'Intelligence Collective.
Cette compétence se classe 3e parmi les compétences essentielles. Pourquoi ? Parce que si les machines gèrent les tâches, l'humain doit fédérer, inspirer et faciliter la collaboration.C'est le rôle du manager de transformer son équipe en une véritable Intelligence collective. Cela passe par un passage de la posture de "chef" à celle de facilitateur, celui qui met en place le cadre et les outils pour que le groupe trouve les meilleures solutions.
Le constat est clair : la demande pour les compétences douces est forte, mais les skills gaps persistent. Votre défi est donc de rendre la Créativité et l’Intelligence collective un automatisme, pas un effort. C'est l'essence de la Facilitation.Voici comment structurer n'importe quelle réunion d’équipe en un véritable Processus créatif efficace, en s’inspirant des fondamentaux de la facilitation :
Une réunion efficace commence bien avant de s'asseoir. La première étape d’un brainstorming réussi est la Définition de la problématique. Utilisez le cadre du WEF pour préparer vos équipes au travail d'anticipation :
Le + du Facilitateur : Communiquez ces éléments en amont. Cela permet à votre équipe d'arriver avec un "cerveau échauffé" et d'accélérer l'Idéation.
L'Intelligence collective ne fonctionne que si les intelligences sont diverses. Sélectionnez des participants aux compétences et expériences variées.
Le + du Facilitateur : Attribuez des Rôles pour sortir des automatismes : le Challenger (l’avocat du diable), l’Organisateur, l’Ambassadeur... Le but est d'éviter le conformisme et d'assurer que toutes les perspectives sont prises en compte.
Votre rôle est de créer un espace de liberté et d’efficacité. C'est le moment de l'Innovation.
Le brainstorming n'est rien sans le Suivi. Il faut synthétiser les idées et définir les prochaines étapes concrètes.
Le + du Facilitateur : Mettez en place un processus de Sélection structuré (critères de faisabilité, de coût, d'impact) pour transformer les idées créatives en actions concrètes. C’est le moment où l’Efficacité prend le relais de la créativité.
Le rapport WEF Future of Jobs 2025 est un signal clair : l'avenir du travail est hybride, et votre valeur réside dans votre capacité à humaniser la performance.
En tant que RH, manager ou dirigeant, votre mission est de développer l’Intelligence collective et l’Intelligence créative de vos équipes. Adoptez la posture de facilitateur, structurez vos processus créatifs et transformez vos réunions d’équipe en véritables laboratoires d’innovation. C'est le meilleur investissement pour garantir la résilience et l’efficacité durable de votre culture d’entreprise face à l'ère de l'IA.
Passez à l’action : La prochaine fois que votre équipe doit résoudre un problème, n'attendez pas l'idée de génie. Adoptez un rôle de facilitateur, structurez la réunion efficace en 4 étapes et libérez la créativité latente dans votre équipe. Vous serez surpris par la puissance de votre propre Intelligence collective !
Dans cet e-book gratuit, vous retrouverez 14 fiches pratiques présentant chacune une méthode de créativité permettant de résoudre des problèmes de manière créative grâce à l'intelligence collective.
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Votre créativité commence ici
Publié par Romain Bodergat le 22/10/2025
Pedago Space est un organisme de formation spécialisé dans la créativité oppérationnelle et le travail en équipe. Nous concevons des formations et des outils pédagogiques pour favoriser l'efficacité et la créativité des équipes grâce à des techniques de facilitation et d'intelligences collective.
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