Formation Devenez manager facilitateur

Pour qui ?

Une formation pour les

Dirigeants d'entreprise

Vous voulez des équipes plus autonomes et moins dépendantes de vous, sans passer vos journées à arbitrer et contrôler.

Managers d'équipe

Vous cherchez à déléguer sans perdre le fil et à gagner en sérénité, tout en gardant votre équipe motivée.

Chefs de projet

Vous faites avancer des collectifs sans autorité hiérarchique, la facilitation est votre meilleur levier pour obtenir engagement et décisions.

Ce que vous allez gagner

Une formation pour

Une charge mentale allégée

Vous déléguez avec un cadre clair et cessez de tout porter. Vous ne passez plus du temps à contrôler ce que l’équipe peut faire seule.

Des réunions qui servent efficaces et utiles

Vous savez quand réunir, comment structurer et quel livrable viser. Vous en finissez avec la réunionite.

Des décisions plus rapides et mieux partagées

Vous maîtrisez le consentement et la consultation. Les décisions sont prises plus vite et portées par ceux qui doivent les appliquer.

Une équipe plus autonome et plus engagée

Un cadre de confiance et de sécurité psychologique libère l’initiative. Chacun ose proposer et agir.

De la créativité au service de vos problèmes

Vous animez des temps d’idéation, de divergence et de convergence qui débouchent sur des solutions concrètes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

01

Analyser la pertinence et le format de vos temps collectifs (réunions, ateliers) pour supprimer les interactions improductives.

02

Concevoir une architecture de réunion avec des objectifs clairs, des rôles délégués et des livrables tangibles.

03

Animer des protocoles d’intelligence collective (idéation, divergence, convergence) pour résoudre des problèmes complexes en groupe.

04

Structurer la délégation et la prise de décision partagée (consentement, consultation).

05

Pratiquer une posture de facilitation, en passant du contrôle à la coopération, dans un cadre de sécurité psychologique.

Programme

Pratique, interactif, basé sur l’expérimentation

Jour 1

Posture, cadre et gouvernance

Votre rôle de manager, créer un cadre de confiance, développer l’autonomie par la délégation, le bon « flow » pour garder l’équipe motivée, accélérer et fiabiliser les prises de décision.

Jour 2

Ingénierie collective et animation

en finir avec la réunionite, pratique et méthodes de facilitation, créativité et résolution de problèmes, converger vers l’action, lancement de l’inter-session.

inter-session

Mise en pratique

Vous expérimentez sur le terrain les méthodes et outils des jours 1 et 2.

Jour 3

Retour d’expérience et transversalité

Retours sur l’inter-session, découverte du codéveloppement, gérer les conflits dans l’équipe, casser les silos et travailler en transversalité, plan d’action et conclusion.

POST FORMATION

+ 1h de point de suivi en ligne

Faites le point sur vos progrès, posez vos questions et ancrez durablement vos nouvelles pratiques.

Approche pédagogique

Pratique, interactif, basé sur l’expérimentation

La co-construction

L’intelligence collective au service de vos cas réels, même en ligne.

L'expérimentation

Vous bougez, vous testez, vous apprenez en groupe.

Le suivi

Un point après la formation pour garantir l’implémentation.

Méthodes pédagogiques : apports pédagogiques, mises en situation, travail en groupe et en sous-groupes, retours d’expérience.

Votre formateur

Romain Bodergat

Fondateur de Pedago Space, j'accompagne depuis 2024 les managers à mieux travailler en équipe grâce à la facilitation. Pour ça je crée des formations et des outils adaptés à leurs besoins.

Formateur depuis 2019, j'ai travailler avec tous types de structures, des associations, des administrations publiques, des entreprises privées de toutes tailles. Mes méthodes s'appliquent partout ou pour tout le monde.

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